速看（国有企业三项制度改革方案2018）国企三项制度改革的操作原则与实施策略，【2025年】国有企业三项制度改革背景下国企管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度解析暨薪酬管理绩效考核操作实务专题研修班，荣耀magic5pro致命缺点，香港免费全年资料大全，
目录：
1.国企竞争上岗方案
2.国企岗位竞聘演讲稿范文
3.国企管理人员竞聘公共基础知识
4.国有企业干部竞聘流程
5.国企竞聘是什么意思
6.国企竞争上岗流程
7.国企竞聘上岗
8.国企竞聘制度
9.国企竞聘规则
10.国企竞聘上岗内定
1.国企竞争上岗方案
各有关单位：2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国资委又启动了新一轮国资国企改革，以提质增效为核心目标，绩效管理为有力支撑，将“三能”机制改革推向深水区。
2.国企岗位竞聘演讲稿范文
国有企业需进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革，积极破解“能上不能下”的难题，切实保障干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减，如何通过优“胜”劣“汰”，实现管理人员“能上能下”;严“进”畅“出”，员工“能进能出”有序推进;“绩”“薪”联动，收入“能增能减”持续深化，是人力资源管理者和中高层管理者需要关注并实践企业的关键要点。
3.国企管理人员竞聘公共基础知识
为帮助各企事业单位掌握实际操作技能，通过对不胜任员工退出的合法操作进行讲解，提升国企赋能干部选拔效率，搭建切实有效的薪酬绩效考核体系，完善薪酬绩效考核流程与落地有效性，更好的提升企业整体竞争力，我中心特举办国有企业三项制度改革背景下国企管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出暨薪酬管理绩效考核操作实务专题研修班。
4.国有企业干部竞聘流程
请各单位积极组织相关人员参加现将具体事项通知如下：一、研修内容（一）国企管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要方式；
5.国企竞聘是什么意思
4.末等调整和不胜任退出的配套机制和制度建设（二）国企管理人员末等调整和不胜任退出风险防范及操作实务1.绩效考核不胜任员工合法退出的处置原则和基础；2.绩效考核不胜任员工合法退出的巧妙方法和必备条件；3.绩效考核不胜任退出引发仲裁的必备条件；
6.国企竞争上岗流程
4.绩效考核不胜任辞退的举证资料；5.绩效考核与岗位、职级调整风险防范；6.调岗后怎样调整工资标准和规避风险（三）国有企业管理岗位设计与五定方案设计及操作实务1.国有企业管理岗位设计和部门设置的原则；2
7.国企竞聘上岗
.管理层级和管理幅度的设计技巧；3.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；4.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧；5.职位体系设计目的，双通道、多序列岗位设计方法和技巧
8.国企竞聘制度
；6.管理、专业技术、生产操作职位能力模型设计方法和技巧（四）国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务1.明确管理人员岗位职责和任职条件；2.竞聘上岗流程和考试方法及案例分享；3.建立管理人员选拔任用机制和日常监督机制。
9.国企竞聘规则
；4.建立内部管理岗位竞争上岗机制和坚持竞争择优的原则；5.职业经理人激励约束机制和退出机制（五）国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务1.薪酬策略：以业务战略定薪酬策略；2.薪酬调查：以薪酬策略定薪酬调查；。
10.国企竞聘上岗内定
3.职级薪档：以岗位价值定职级薪档；4.薪酬结构：以职级薪档定薪酬结构；5.薪酬制度：以薪酬结构定薪酬制度（六）国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务1.以体系定绩效维度: 建平衡记分卡；2.以维度定绩效指标: 事前达成共识；
3.以指标定绩效实施: 事中跟踪纠偏；4.以实施定绩效结果: 事后复盘与面谈；5.以结果定绩效应用: 薪酬晋升培养二、拟请授课专家拟邀请国资委主管部门相关领导、中国劳动和社会保障科学研究院、央企、大型国企有多年工作实操经验的专家授课，并组织交流与研讨。
（授课专家请以实际报到通知为准）三、研修对象 各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员四、研修费用及有关报名事项。
1.A类收费：3980元/人（含培训、场地、发票、教材）2.B类收费：4980元/人（含培训、证书、场地、发票、教材）食宿统一安排,费用自理费用报到时可通过微信、支付宝、现金等方式面交或提前汇款至中心指定收款账户。
3.本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发此通知,统一组织人员参加的单位，参会人数每达到6人以上免1人培训费4.请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后E-MAIL至会务组；具体报到地点，会务组收到报名回执表后发送补发通知。
五、证书说明经学习，考核合格者，由中国国家人才测评网颁发“人力资源管理师”或“薪酬管理师”专业人才职业能力测评证书此证官方网站查询根据《职业教育法》规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。
办证学员需将本人身份证复印件及证件照片发电子版至我中心六、研修时间安排及地点时间：2025年3月12日至3月15日 杭州市 （3月12日全天报到）时间：2025年3月19日至3月22日 西安市 （3月19日全天报到）
时间：2025年3月26日至3月29日 成都市 （3月26日全天报到）时间：2025年4月09日至4月12日 北京市 （4月09日全天报到）时间：2025年4月16日至4月19日 厦门市 （4月16日全天报到）
时间：2025年4月23日至4月27日 重庆市 （4月23日全天报到）时间：2025年5月09日至5月12日 上海市 （5月09日全天报到）时间：2025年5月21日至5月24日 长沙市 （5月21日全天报到）
时间：2025年5月27日至5月30日 南宁市 （5月27日全天报到）时间：2025年6月09日至6月12日 成都市 （6月09日全天报到）时间：2025年6月18日至6月21日 西安市 （6月18日全天报到）
时间：2025年6月27日至6月30日 青岛市 （6月27日全天报到）六、会务组联系方式报名联系人：蔺晓云13269852621 同微信报名邮箱：3383936830@qq.com
热门文章
-
快来看（ppt如何安装新字体）ppt字体安装包怎么安装到电脑上，安装的字体竟然神秘失踪？深藏在PPT中的5个冷知识，我帮你挖出来了，桦南县天气预报，三十而已多少集，
-
全程干货（2020-2021字体）2020年字体设计图片，2023年度十大字体流行趋势来袭，学设计的你了解吗？，开源oa办公系统，二十年油价一览表，
-
真没想到（用ai作图会侵权吗）用ai作图时,图片要，AI 作图，这些「坑」你避开了吗？，老君山旅游最佳时间，凯迪拉克ct6傻瓜才买，
-
太疯狂了（海报字体模板）海报字体如何设计，四个案例教你玩转海报字体版式！，192.168.1.4登录入口，苹果6s分屏开两个程序，
-
新鲜出炉（科研者之家ai写作）ai科研绘图素材，当科研遇上AI，又会碰撞出怎样的火花呢？—AI进阶篇，李商隐无题诗的特色是，八大美院排名，
最近发表
-
一篇读懂（鼎图口腔）北京鼎图口腔诊所图片，徐州鼎植口腔医院怎么样？做种植牙好不好？，唯品会化妆品加盟，正义姐微博，
-
学到了吗（ai图形怎么画）ai基本图形绘制，AI到底是怎么画画的？，科勒是哪国的牌子，熊出没吉他谱简单版，
-
深度揭秘（于敏如何研究氢弹）于敏与氢弹(三)，从于敏到梁文锋，当年怎么搞氢弹，今天就怎么搞AI，马师专，小素资源网，
-
难以置信（ai里文字怎么编辑）ai怎么对文字进行编辑，Ai文字创建、编辑、修改，字符、段落的设置，袁阔成最经典的评书，2尺腰围是多少厘米，
-
新鲜出炉（科研者之家ai写作）ai科研绘图素材，当科研遇上AI，又会碰撞出怎样的火花呢？—AI进阶篇，李商隐无题诗的特色是，八大美院排名，
